供应链如何变得更可持续？

在当今日益复杂的物流环境中，企业面临着具有挑战性的问题，也许最紧迫的问题是“我们如何确保我们的客户不会遇到延误？”

然而，在这些挑战中也蕴藏着机遇。在围绕供应链的讨论中，可持续性不仅是一个流行词，而且变得越来越重要。可持续的做法使企业在供应链瓶颈期间保持轻松自在，并在日常运营中应对气候变化。正如我们所知，它们有可能改变物流业。

继续阅读以深入了解拥有可持续供应链的真正含义、阻碍因素以及您的企业如何取得成功。

物流透明度问题

物流有透明度问题，简单明了。虽然世界各地的企业已经开始实施自己的可持续发展政策，但他们最依赖开展运输的合作伙伴往往没有效仿。

尽管它在很大程度上仍处于围绕可持续发展的对话背景中，但供应链的影响仍然很大。据麦肯锡估计，大多数公司多达 90% 的环境影响来自其供应链。

即使是一家小公司的运营，从生产到最后一英里的运输，其下游影响也非常广泛。为了获得全面的观点，可持续发展的公司需要考虑原材料、能源、回收和使其全部发挥作用所需的人力资本。许多公司面临的主要挑战之一是一个简单的挑战：跟踪您的货物在哪里以及它们如何实际到达最终目的地。

从头到尾开放货物数据的斗争影响着庞然大物和小企业。最近关于亚马逊进口数据的报告显示，该公司只有约 15% 的海运货物可以被追踪。它严重依赖第三方供应商来满足全球快速发货的需求。

什么是“可持续性”，这是真的吗？

虽然“绿色”和“可持续性”这两个术语通常只会让人想到排放和替代能源，但实际上它们考虑的范围要深远得多。

在深入探讨它们如何适应供应链之前，让我们首先定义可持续性领域的一些关键术语。

• 碳足迹：公司或个人的温室气体排放总量。
• ESG：首字母缩写词，意思是环境、社会和治理。这是由公司定义并作为指导如何在考虑可持续性的情况下实现业务和增长的原则。
• 碳抵消计划：实体通过购买“信用”或参与恢复计划来减少碳足迹的一种方式——例如，公司可以参与重新造林、环境教育计划或海洋清理。
• 漂绿：这是指“无所不谈”的品牌、公司或组织。漂绿是一种营销策略，没有对环境负责的做法作为支持。
• 碳中和：碳中和公司是指已经实现（或正在实现）零净排放的公司。这是通过购买碳信用和改变整个供应链的做法来实现的。

如何真正使供应链更具可持续性

专注于可持续性和 ESG 的公司应该着眼于供应链每一步的细节。这意味着开始评估他们的供应商和供应商，以及他们各自使用的基础设施。

企业的原材料在到达生产现场之前从哪里来？工人自己需要走多远，他们的工作实践是否安全和规范？这些复杂性——以及真正理解它们所需的时间——是漂绿和“表面可持续性”如此普遍的部分原因。

以仓库为例。它们是可以对环境产生巨大影响的组件。仅在仓库内，一次性纸张和低效照明等因素就会对公司的碳足迹产生巨大的净影响。可以说，为供应链的每个步骤进行数学计算和组织此类数据并非易事。

如果企业想要确保他们的供应链尽可能绿色，那么所有各方都在同一页面上也很重要您需要一个值得信赖的合作伙伴，优先考虑他们对环境的影响。那么这在实践中会是什么样子呢？

在供应链下游，在可持续发展方面处于领先地位的物流供应商可能会：

• 在可能的情况下，战略性地将仓库放置在离消费者基地更近的地方。履行中心和客户门口之间的公里数更短意味着碳足迹更小。
• 利用技术减少他们的总碳足迹。仅货运一项就占全球温室气体排放量的 8%。如果企业寻求优先考虑替代能源的运输供应商，特别是用于地面运输和最后一英里的电动汽车——这种影响将会减少。
• 使用所有可用资产并有能力进行更改。 这可能来自采用 4PL 系统，这意味着提供商不拥有资产，而是具有适应的灵活性。 如果 4PL 提供商找到更环保的解决方案——从地面运输一直到仓库。
• 选择使用最新、高效的冷却、加热和照明系统的履行设施。

与将可持续性放在首位的 4PL 提供商合作

CBIP 自豪地成为亚洲第一家碳中和 4PL 供应商，我们从一开始就将可持续性作为优先事项。

在当今的商业场景中，消费者也开始关注。麻省理工学院的研究表明，客户愿意为可持续采购的商品以及供应链透明的公司支付更多费用。不要随着潮流的变化而掉队——与拥有打造可持续供应链所需经验的物流合作伙伴一起采取行动。

CBIP 抵消了我们 100% 的碳排放，让您放心，因为您的货物以尽可能干净的方式运输。我们还拥有由全球行业专家组成的值得信赖的合作伙伴网络，搭配全面的可视化技术，让您随时了解独特供应链的细节。

有关我们对环境的承诺的更多信息并查看我们的碳抵消计划的详细信息，请查看我们的可持续发展政策。

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