东亚的可持续性

如今，许多公司声称他们的产品是可持续的，但可持续性不仅仅是一种符合道德标准的产品和绿色工厂。如今，大多数自称“绿色”的公司在供应链方面都做得不够好。

据估计，公司 90% 的环境影响来自其供应链。毫不奇怪，这是一个很难实现绿色的领域——物流很复杂，而且有很多小部件需要跟踪。

在 CBIP，我们正努力成为亚太地区供应链可持续发展之旅的领导者。这个地区在短短几十年内发生了翻天覆地的变化，主要是因为全球物流。我想谈谈为什么到目前为止它变得更环保的速度很慢，以及需要做些什么来加快速度。

亚太地区的区域进步

亚太地区在增加医疗可及性、公共卫生和创新方面取得了有意义的进展。然而，在减少碳排放方面，世界的这个地区仍然存在很大的困难。而在该地区快速发展的电子商务企业中，问题更加严重。

在个人层面上，该地区的公众意识和减少废物的努力正在增加。围绕可再生能源的令人兴奋的新项目为该地区现在走上可持续发展的坚定道路带来了希望。然而，该地区的企业在实现供应链透明度方面还有很长的路要走。许多本地物流是自然发展的，没有我们在西方习惯的监管水平。

为什么很难保持负责

亚洲制造业的爆炸式增长为全球商业带来了福音，但这为世界各地的企业带来的好处是有代价的：当您与亚洲各地的制造商合作时，跟踪供应链运营的所有步骤是非常棘手。

对于跨国公司来说，要形成并对自己的可持续发展目标负责，这已经是一项挑战。亚洲制造业繁荣的问题在于，大多数企业都是小型工厂，几乎没有直接监管机构。将这些低级制造商添加到企业可持续发展框架中是困难的。

最近，我们看到该地区对投资环境、社会和治理计划 (ESG) 的兴趣日益浓厚。然而，“洗绿”——在营销活动中声称可持续性，但没有在更环保的公司实践方面取得实际进展——已成为常态，在这一领域仍然几乎没有问责制。

齐心协力把事情做好

应对气候变化应该是各种规模的公司都认为可以参与的事情。

对于大多数零售商来说，一个很大的障碍就是知道从哪里开始。零售商需要花时间了解整个供应链中涉及的不同地点、参与方和基础设施，以便他们能够直观地看到他们的做法正在影响环境的领域。

零售商还需要找到一个透明的合作伙伴，该合作伙伴关心自己的工作——并且有经验来支持它。

在 CBIP，我们努力为亚太地区的其他企业树立榜样。我们的可持续发展框架以联合国的可持续发展目标为蓝本，旨在消除贫困和刺激经济增长，同时采取实际行动应对气候变化。

在 CBIP，我们如何保持责任感并推动我们实现可持续发展目标？

我们专注于让我们的客户、供应商和内部员工参与我们的旅程，我们对我们的可持续发展模式保持公开和透明。

CBIP 模型如下所示：

• 计算我们的总排放量。
• 确定我们碳影响最大的地区。
• 与合作伙伴 South Pole 合作，投资于产生切实影响的碳抵消项目。
• 让我们的客户参与进来。

除了争取以社区为导向的可持续发展成果外，我们还致力于传播资源并分享我们成为亚洲第一家碳中和 4PL 供应商的途径。如果您想了解更多信息，请查看我们的完整政策。

供应链问题不会在一夜之间得到解决。但是，当我们等待平衡恢复到全球航运时，让我们利用这个机会将可持续性纳入等式。