CBIP为您提供卓越物流的六步流程

如果您正在阅读本文，您可能已经阅读了 4PL 业务，并且对更好地控制您的物流很感兴趣。

您也可能听说过应该使用 CBIP 之类的 4PL 的原因：

• 我们在世界各地拥有庞大的供应商网络，可以管理从制造商到最后一英里的物流的各个方面。
• 我们可以为您的业务创建定制的、具有成本效益的物流网络
• 如果您想调整，我们可以更改您使用的提供商
• 我们不断添加具有尖端技术的新供应商来连接到我们的网络

我们知道这听起来很简短，但我们也知道您可能想在提交之前了解这里的幕后情况。

那么，在您安排了与 CBIP 的免费咨询并告诉我们一些您的业务需求之后会发生什么？在为您提供量身定制的物流计划之前，我们制作了此博客以更好地解释幕后发生的事情。

CBIP 创建完美供应链的 6 步流程

#1 数据分析

这一步与银行家评估您的个人财务以帮助您制定财务计划没有什么不同。一旦我们同意采取行动，我们就会收集 25 到 50 个关于您的业务的不同数据点。我们想了解对您的流程很重要的所有信息，例如：

• 滚动库存
• 平均订单大小
• 订单中的平均产品数量
• SKU 制造数据
• 以及更多

在您的企业与我们分享您的需求后，我们会坐下来仔细查看数据。我们还会查找您需要的所有外部数据点，例如原产地设置、采购订单管理、运输时间、进口市场、仓储和销售渠道。这为我们提供了进行第二步所需的一切。

#2 场景模拟

您不希望您的供应链出现任何意外，我们也不希望。一旦我们对如何从数据中帮助您的业务有了一些想法，我们就会起草和模拟多个物流场景或工作流程。

为此，我们将您当前的工作流程构建成图表，并进行彻底的 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。从这里开始，使用我们从第一步收集的数据，我们覆盖了两到三种我们可能会运行您的供应链以改善运营的替代方式。

例如：假设您在中国有一个仓库，但您 80% 的客户在美国。我们可能会查看您的流程并决定模拟将前端的更多库存运送到美国以存储在仓库中，这样您就可以减少交货时间和空运成本。在确定我们的最终选择之前，我们将做一些类似的理论流程。

#3 财务建模

一旦我们有大约三到四个我们认为是潜在赢家的场景，我们就会深入了解每个场景的确切成本。我们甚至可以根据您提供的数据和假设生成您自己的损益表 (P&L)。

在这里，我们可以展示我们在哪里为您省钱。但这不仅仅与储蓄有关。有时你需要花钱才能赚钱。我们还可以向您展示您的业务可以以略高的价格更有效地运营的领域。我们的目标是为您提供尽可能多的信息。

#4 解决方案的可行性

既然我们有几个方案已经定价，我们将根据您告诉我们的有关您的业务运营的情况来衡量它们。如果您的解决方案以任何方式达不到标准，我们要么废弃它们，要么将它们作为备用选项保留。我们重复这个过程，直到我们为您提供至少两个可行的解决方案。

例如：假设我们为您的物流提供了三个不错的选择。不幸的是，您的生产周期的时间安排使一个无效，而另一个在您经营的特定地区没有明确的运输规定。我们将这些选项移到次要位置，保留第三个选项，然后返回第一步寻找第二个解决方案。

#5 风险和突发事件：

一旦我们选择了至少两个对您的业务可行的选项，我们就会查看您可能遇到的每一个风险或挫折——无论多么小。如果没有适当的计划，一个月的简单解决方案可能是另一个月的噩梦。

例如：假设我们使用第二部分示例中的场景。如果您将一半的库存从中国转移到美国以缩短美国市场的交货时间，您可能会面临中国的弱点。如果你突然需要在中国增加供应怎么办？如果你在大陆的工厂完全烧毁了怎么办？即使是针对此类不太可能发生的情况，我们也会尝试制定一长串应急计划。

#6 外部审查

我们认为我们在这方面做得很好，但我们也明白每个人对好的物流有不同的解释。这就是为什么对于您的最后一步，我们总是将我们的工作交给第三方进行验证。

我们的第三方检查始终由从事该业务多年并在各个方面工作的合作伙伴完成物流。 这也不仅仅是一目了然，在我们提交审查的每十个计划中，通常只有五个获得批准，另一半批准的计划得到广泛的修订。

结果？ 只为您的业务提供最佳选择

你有它。 一旦您看到我们发送给您的清单，它已经经过了六个步骤的审查和检查。 除非我们认为我们可以将您从我们的竞争中吓跑，否则您不会看到 CBIP 的任何解决方案。

有兴趣从 CBIP 获得您自己的定制物流网络吗？ 填写表格，立即获得免费咨询。 我们将立即开始您的六步计划。