3PL 物流 - 考虑 3PL 供应商时必须做的 5 件事

3PL，也称为“TPL”，是第三方物流提供商。 3PL 通过提供专业知识和最佳实践来支持您的供应链，从而帮助您和您的企业。 A 3PL 专门从事各种服务，包括仓储、拣货和包装、交叉对接、承运人关系、库存控制和技术。它提供这些服务以提高您的运营效率、帮助控制成本并改善您的客户体验。总而言之，选择 3PL 可以扩大您可以为客户提供的全球影响力。

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在 CBIP，我们提供全方位的 3PL 服务和功能，让您的业务更上一层楼。但是，在您开始 3PL 之旅或考虑从现有提供商进行更改之前，需要考虑一些重要的事项。在您选择 3PL 提供商之前，这里有 5 个必须做的事情。

必须做 1：定义为什么需要 3PL

在决定要使用哪个 3PL 提供商之前，首先要概述为什么需要一个，这一点很重要。公司可能选择 3PL 提供商的原因有很多。

是因为成长吗？渴望为更多地点的客户提供服务？您是否需要改善库存控制和可见性？减少内部头痛？还是您在公司内没有合适的技能——或者同样重要的是，没有时间自己做这一切？

将您的部分或全部业务外包给 3PL 意味着您可以最大限度地提高效率并提高盈利能力，尤其是在您找到适合您的业务模式的情况下。虽然外包给 3PL 可能适用于某些人，但可能不适用于其他人。您将如何确定 3PL 是否适合您的业务？

自然，所有企业都是不同的，任何决策都需要考虑的不仅仅是成本。寻求供应链顾问的专业知识可能是有益的，并确定您的业务和当前运营的利弊。

（如果您是运营商并且有现有的供应商，您需要回顾 3PL 的成功。考虑哪些工作做得好，哪些做得不好，并在考虑改变时明确定义您未来的需求是什么，例如更好的地理位置、成本改进、增强的技术或卓越的客户服务）

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必须做2：仔细考虑所有成本——不仅仅是呈现给您的东西

远离只关注功能成本核算的标准 RFP 流程。您必须考虑所有吸引价值的“成本”，而不是单项成本，例如您的员工有多少时间用于管理您的 3PL，或者 3PL 专注于报告直接影响您的底线的关键绩效指标，例如完成订单的速度。

在查看 3PL 成本计算时，尝试将其捆绑为一种适合您的格式 - 每个 3PL 以不同的方式呈现数据，这可能会进一步增加烟雾和镜子！我们发现在与客户合作时将其分解为以下部分很有帮助：

• 散装运输：将产品从您的工厂运送到您的仓库
• 入库或收货：将产品从您的运输提供商卸载到他们的仓库
• 仓储：通常根据使用的空间量和每 CBM/Sqf 或其他指标收取的月费
• 挑选和包装：从货架或垃圾箱中收集商品并将其打包以便装运，数量大时打折
• 本地和国际交付：将产品交付给您的最终客户
• 账户管理：账户创建和软件集成
• 帐户最低限额：通常需要最低每月支出

必须做3：获取参考并访问提议的位置

您必须请求并检查客户参考资料（至少 3 个），并仔细检查他们是否有能力满足您业务的特定需求。例如，如果您有需要大规模购买保险的商品，请确保提供商之前已经处理过。

如果 3PL 无法为您提供参考，这是一个危险信号。亲眼看到这些位置同样重要。不要让视频或图片欺骗您——如果他们没有必要的基础设施，就无法确保他们能够有效地满足您的运输需求。

必须做 4：技术、集成和技术诀窍

今天，我们生活在数字时代。合适的 3PL 必须能够为您提供创新且高效的技术解决方案。这应该可以处理您的成长并改善您的公司和客户体验。

从历史上看，3PL 在这一领域的进展并不顺利。客户端软件（例如 ERP）的开发可能既缓慢又昂贵。当涉及到具有数字能力的技术和 3PL 专业知识时，请高度重视您的决定。这可以为您节省很多。如果 3PL 正确使用技术，它可以帮助推动您的业务走向未来并保持增长。

必须做5：确保您的 3PL 可以做的不仅仅是核心！

虽然您的 3PL 做好其核心服务很重要，但请务必确保它们具有足够的灵活性并能够提供“增值服务”。 这些附加服务的常见示例包括：

提供额外服务的能力，例如配套/组装/个性化/连续性计划

• 服务年限和财务稳定
• 合同灵活性
• 合同期限（从 120 天到六个月或更长）以及更改/添加服务条款的灵活性（确保检查各方的任务计划、时间框架和责任）
• 履行灵活性和可扩展性
• 安排实地考察的能力——检查为处理您的业务而提议的设施

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