为电子商务企业构建可扩展的物流计划

最近，CBIP 的 Nick Bartlett 是 EcomPartner 播客的嘉宾。在第 23 集：为什么创新的物流策略可以挽救您的业务免于螺旋式下滑，主持人 Stefano Puddu 和 Nick 讨论了供应链中断与亚马逊卖家之间的关系、如何扩展电子商务运营等等。

以下是关键要点。

中国发生了什么

尽管世界其他大部分地区似乎已经从 COVID-19 转移，但东部大部分地区还没有。事实上，对于居住在中国大陆和香港的人来说，疫情仍然是日常生活的一部分。这意味着在该地区以外运营的公司仍面临一些重大挑战。

由于持续的重要 COVID 协议要求托运人将货物从大陆转移到香港，香港与中国的边境仍然非常混乱。例如，CBIP 不得不迅速做出调整，以应对中国东北地区出现的大量中断，例如上海和宁波的港口关闭。

最重要的是，中国仍受到疫情的严重打击，尤其是在劳动力短缺方面。但这并不全是坏消息：下半年可能会有更多的正增长。

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初次卖家？寻求专家

“任何希望在偏远地区进行制造的人都应该有足够接近当地情况的人。你需要关于在各自地区避免或关注的事情的现实建议。”

中国南方工厂之间的差异源于与省级协议相关的设施限制。因此，拥有合适的合作伙伴来帮助企业应对与不断变化的环境相关的风险至关重要。

没有什么可以替代实地经验和专业知识，尽早了解您的市场和消费者群会带来回报。随着时间的推移，越来越多的人选择探索其他有前景的市场，例如台湾、马来西亚和越南——但确保成功的唯一方法是对您计划运营的市场和规范有一个现实的认识。

空运与海运

试图在空运还是海运之间做出决定？正如采访中所述，它归结为您产品的经济性和定价的盈亏平衡点。这些将决定哪种运输方式最适合您，进而决定如何在整个运输过程中最大限度地提高效率。

每个都有权衡，但密切关注行业发展也很重要。如果大型自动驾驶货运无人机成为常态，我们都需要重新设计。

什么阻碍了维持现金流

“显然，数量确实势在必行。这可能是第一个关键指标。然后，你还需要考虑营业利润率。”

在维持现金流方面，有两个重要因素需要牢记：数量和营业利润率。

但除了这些业务基础之外，还有其他一些关键指标并不完全适合 Excel 电子表格。例如，客户的需求起着巨大的作用。他们期待产品吗？他们愿意为快速运输支付溢价吗？免费送货对他们的购买决定有多重要？

这是一个很难找到平衡的时期。通货膨胀正在扰乱消费品的价格，影响无处不在。但在大幅提高价格之前，有必要仔细研究一下客户今天的期望以及明天的期望。

当今亚马逊卖家面临的最大挑战

展望未来，典型亚马逊卖家的角色将发生变化。经济也变得更加困难。让我们分解一下。

亚马逊卖家正受到亚马逊收取的百分比以及当前高涨的运费成本的挤压。也就是说，拥有良好数量和良好产出的卖家将能够生存。但是较小的玩家呢？他们通常被迫在等待成本下降的同时玩等待游戏。

这很可能会导致与更大的买家进行更多的聚合，以便大规模提高效率。亚马逊卖家需要对此保持警惕，并在必要时开始考虑替代方案。

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需要有弹性的供应链？获得适应性强的物流计划

“我们公司定位为供应商的很大一部分是，我们认为所有企业和品牌都应该专注于敏捷物流，这意味着他们应该知道，如果需要，他们可以改变部分物流计划。”

保持敏捷的重要性怎么强调都不为过。当您遇到新问题时，必须积极主动并不断寻找解决方案 - 并采取行动尽快化解。

例如，这可能涉及根据您的旺季使用具有不同关键位置的卫星仓库。这就是为什么拥有一个由实地区域专家组成的网络是一个明智的选择。

例如，如果您的所有货物都发往美国，那么支付费用从昂贵或复杂的地区发货可能没有好处。相反，如果您要为全球各个国家/地区执行订单，那么战略枢纽将获得回报（即使费用加起来）。

想听听尼克的其他想法吗？在这里查看完整的剧集。

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多渠道销售是在竞争激烈的电子商务环境中取得成功的关键。这就是为什么 CBIP 努力在世界各地的市场上保持最新状态。我们已准备好根据您独特的业务需求制定定制计划，并帮助您保持敏捷。

我们的区域专家团队随时准备帮助您满怀信心地开拓新市场，同时在我们的运营中整合行业领先的技术。

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