准时制是否已过时？

随着越来越多的品牌在DtC电子商务时代涌现，竞争越来越激烈。因此，在存储库存时，最有效的做法是只保留您手头需要的东西，并在需要时订购新的东西。您可能听说过这种方法被称为“准时制”（JIT）或“精益”。

近年来，它已成为一种流行的库存管理方法——这是有充分理由的。成本降低和仓库效率提高加速了 JIT 的采用，很快世界各地的品牌都实施了它。

然后2021年9月来了。全球供应链持续受到来自各个方向的冲击，各种规模的公司——尤其是那些使用精益库存管理的公司——都面临着不确定性。如果中国的一家供应商因新的 Covid 案件而关闭，那么您保持货物流通的整个方法在一夜之间就停止了。

节省和提高效率的潜力带来了严重的风险——这就是 JIT 所关注的游戏名称。那么这种模式是如何在供应链中变得司空见惯的，大流行又是如何改变这种局面的呢？

首先，让我们来看看什么是即时模型及其起源。

准时制的起源

尽管它目前在电子商务品牌中很流行，但准时制模式已经存在了几十年。从汽车到科技制造等行业一直在使用这种方法——最初于 1970 年代在丰田公司推广——来降低成本并减少浪费。

与另一种库存管理方式“以防万一”相比，您可能会看到及时处理。

以防万一 (JIC) 是基于保持额外的库存以防万一出现问题，而及时 (JIT) 意味着公司仅根据需要订购和接收库存。

倡导效率似乎是赚钱和减少浪费的明显选择。但是这种效率伴随着一个主要的警告：你几乎没有回旋的空间。

对于电子商务公司来说，缺乏回旋余地会很快让人感到不舒服。为了使 JIT 正确，电子商务零售商需要做一些事情。这些包括

• 准确的库存跟踪：库存管理软件可让您实时查看产品的位置。
• 需求预测：使用软件分析您的历史数据并预测未来的需求。
• 市场洞察力：客户想要什么，以及如何根据新的活动或品味而改变？

如您所见，您需要能够很好地预测您的需求，才能有机会成功运行精益模型以实现需求。然而，面对所有这些额外的需求，为什么这么多电子商务零售商仍在努力精简供应链？

Just-In-Time是如何变得如此受欢迎的？

JIT 的明显优势在于它有助于最大限度地减少浪费、库存和所有与保持库存相关的成本。当您只在需要时订购您需要的东西，您就不会冒库存过剩的风险，这会增加利润微薄的企业的成本。 JIT 还降低了存储有缺陷和过时库存的风险——当消费者需求可能在一夜之间发生变化时，这是一个至关重要的考虑因素。

事实上，存储库存可以占公司资本投资的一半。仅此一项就暗示了为什么 JIT 被许多人视为解决因库存过多而产生的高成本的解决方案。

通过选择精益库存管理模式，电子商务零售商可以将原本用于存储额外库存的资金投入到推动业务发展的元素中。无论是产品开发还是日益重要的在线营销领域，JIT 都可以成为释放预算空间的便捷方式。

但截至 2020 年，整个模型都受到质疑。

大流行是否意味着准时制的死亡？

在任何行业中，都倾向于在短期内牺牲弹性以降低成本。尤其是当您处理的组件体积庞大或价格昂贵时，按时按时订购和生产您需要的产品似乎是一个显而易见的选择。

但正如我们现在所知，事情并不总是按计划进行。

Covid-19 大流行意味着停停停工、集装箱空间成本高得令人望而却步，以及全球港口关闭——反过来又暴露了 JIT 模型的漏洞。在 2021 年供应链中断的高峰期，从中国到美国的运输时间达到了 70 多天。无论是汽车制造商因半导体短缺而停滞不前，还是假期期间玩具货架空空如也，没有人是绝缘的。

那么，成长中的品牌如何在充分利用在线购物热潮的同时应对这些新发现的风险呢？这一切都取决于您对风险的容忍度和保持供应链的可见性。

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