准备好将您的制造业转移到新地区了吗？看看如何做吧

在当前环境下，制定应急计划以避免供应链崩溃似乎是一项艰巨的任务。

然而，过去几年供应链的混乱表明，作为零售商，您需要考虑使制造地点多样化——而且您需要尽快做到这一点。

那么如何在不失去太多优势的情况下建立另一个制造业务呢？本文将概述您如何开始您的旅程以及您需要提前考虑什么。

首先评估以下三件事：

1. 哪个地区是您的二次制造最具战略意义的位置？
2. 在那里开店之前，您需要了解该地区的哪些信息？
3. 您如何找到最适合您需求的制造合作伙伴并开始工作？

让我们分解一些细节，以及如何让自己进入一个新的制造业时代。

[查看我们的文章《制造业的未来：为什么会发生变化以及下一步将走向何方》，了解有关区域差异如何影响您选择制造合作伙伴的更多信息。]

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选择新制造商的标准

当您弄清楚在哪里开展业务最有意义后，您接下来需要对政治和监管环境有一个很好的了解。

考虑以下：

• 劳动力成本和可用性

•  中美洲等地区的劳动力成本较低。它们还具有大量、相对年轻的人口。
•  研究该地区的监管环境。例如，像德国这样的国家的劳动法与中国的劳动法会有很大不同。  确保您了解相关成本，并且任何潜在的制造商都遵守当地法律。如果您优先考虑灵活性或快速周转，请尽早将其纳入您的计划。

• 监管环境

• 政策和法律可以极大地影响启动制造设备所需的成本和时间。
• 最好的办法是咨询该地区的专家。通过这种方式，您可以清楚地了解可能需要处理的税费、启动费用和许可证——更不用说一切需要多长时间了。

• 贸易协定

• 如果您计划将产品出口到另一个国家进行最终销售，您需要了解相关成本、所需时间以及与进出口相关的挑战。
• 您打算制造的国家和您最终销售的国家之间的有利贸易条件可能是一个巨大的优势，因此请务必在您的成本分析中包括贸易成本。

做你的研究并提前建立正确的联系

要开始搜索，您可以浏览带有区域过滤器的数据库（例如商业智能公司 Global Database 的制造页面），以便在世界任何地方为您的给定产品找到工厂。或者，您可以与顾问或熟练的合作伙伴合作，他们可以引导您找到合适的人选。

现实中的“合适人选”是什么样的？尽职调查意味着研究以下类别：

生产能力

在选择制造合作伙伴时，您要确保他们已经在生产与您类似的产品。幸运的是，您的网站上有大量数据和信息，无需在黑暗中冒险。随着岁月的流逝，不同的地区已经建立了各自的利基市场。

生产纺织品？你可以考虑越南，它长期以来一直是耐克等品牌的生产中心。此外，越南的服装出口预计将在 2022 年达到 435 亿美元。制造更多高科技产品？台湾处于领先地位，已占全球半导体合同的 60%。

选择一个具有成熟能力的地区意味着您可以在整个过程中感到更加自信，从测试到以后道路上的任何不可预见的颠簸。

名声

对制造商进行一些研究。他们是否与您熟悉的任何零售商合作？他们与哪些类型的零售商合作，这些零售商的声誉如何？这些天，一些公司甚至把他们的“共享工厂”作为卖点；因此，获得内部视图从未如此简单。

此外，请务必检查他们是否有任何未付罚款或是否有任何违规行为。您最不想看到的情况是您的生产因您的制造商合法处于热水中而中断。

新贵成本

您的新贵成本可能包括以下内容：

• 生产测试
• 工厂检查
• 出差派遣专家到新地点，以确保产品质量和交付

虽然这些初始成本可能会增加，但从长远来看，更具弹性的供应链可为您的企业带来竞争优势。事实上，哈克特集团的研究发现，拥有多元化供应链的公司运营成本更低，原材料支出也减少了高达 20%。

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您找到了一家似乎符合要求的制造商。现在怎么办？

在找到一家检查您所有盒子的工厂后，您可能会想直接投入生产。但是，在开始与他们进行全面生产之前，花时间检查潜在制造合作伙伴的各个方面可能会为您节省时间和精力。

为了获得最清晰的画面，您真正应该问什么问题？查看以下列表：

• 询问潜在制造合作伙伴的问题
• 你现在的客户是谁？
• 您有生产哪些类型的产品的经验？
• 你们生产我的特定产品需要多长时间？
• 您对订单大小的最低要求是什么？
• 你们外包材料吗？你在内部制作材料吗？
• 我需要自己采购材料吗，还是您可以为我采购材料？
• 您是在内部为您的客户完成所有工作，还是将工作分包给任何其他工厂？
• 您能否提供证明最近由第三方完成的检查或审核的文件？

转移生产是有风险的——但它有回报。这就是为什么您需要实地资源

寻找新合作伙伴的最大障碍之一是弄清楚你可以信任谁。建立正确的联系是关键，您需要有人在现场执行测试、建立融洽关系并不断检查您的操作。

经营一家企业本身就足够复杂。省去扮演侦探的麻烦，并选择与知道在区域制造商中寻找什么的 4PL 合作。

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